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失敗博物館は資本主義について何を教えてくれますか?

トーマス・エジソンが電球を自分で作らずに作る 2,000 通りの方法を発見したことは誰もが知っています。ジェームズ ダイソンは、デュアル サイクロン掃除機で大成功を収めるまでに、5,126 個のプロトタイプを作成しました。Apple は、同社の Newton および Macintosh LC PDA が Microsoft や IBM 製品と競合できなかったため、1990 年代に破産寸前になりました。製品の故障は恥じたり隠したりするものではなく、祝うべきものです。起業家は、社会が進歩し、世界最大の問題のいくつかを解決できるように、時には失敗することもありますが、有意義なリスクを負い続けなければなりません。資本主義の利点は、多くの場合、消費者が何を望むかを予測することが不可能であるため、試行錯誤による実験を奨励していることです。
リスクを負い、クレイジーなアイデアを自由に追求する能力が、イノベーションを成功に導く唯一のプロセスです。ワシントン DC の失敗博物館は、多くのビジネス上の失敗を展示することで、この根本的な現象を強調しています。その中には、時代を先取りしていたものもあれば、大成功を収めていた一部の企業の製品ラインの単なる失敗にすぎなかったものもあります。リーズン氏は、ショーの主催者の一人であるヨハンナ・グットマン氏に、失敗の重要性と、テクノロジーなどの一部の業界が他の業界よりも失敗からよりよく学ぶ方法について語った。今回の展示会で紹介された最も魅力的な製品の一部をご紹介します。
マテル社は、バービー人形の妹であるスキッパーを 1964 年に初めて発表しました。しかし 1970 年代に、マテル社はスキッパーを成長させる時期が来たと判断しました。スキッパーの新しいバージョンがリリースされました。まさに 2 つの人形が 1 つになったものです。なんとお買い得でしょう!しかし、問題は、スキッパーの腕を上げると、胸が膨らみ、高くなるということです。若い女の子(とその親)は、ティーンエイジャーと大人の両方の人形を持つことに興味がないことがわかりました。しかし、スキッパーは、ミッキー(妊娠中のバービー人形であり、失敗したおもちゃ)と共有したツリーハウスで、バービー映画に短時間出演しました。
ウォークマンは、1980 年代に外出先で音楽を聴く方法に革命をもたらしました。1983年、オーディオテクニカはAT-727サウンドバーガーポータブルプレーヤーを発表しました。レコードはどこでも聴くことができますが、ウォークマンとは異なり、Soundburger は再生するために平らに置く必要があるため、持ち歩きながら移動することはできません。言うまでもなく、それはかさばり、開いている記録を保護しません。しかし、同社は生き残り、現在は痰毒症患者向けのポータブル Bluetooth プレーヤーを製造しています。
2010 年にタイム誌の「最悪の発明 50」の 1 つに挙げられたハワイアン チェア (フラ チェアとしても知られています) は、9 時から 5 時までの仕事中に腹筋を引き締めるように設計されています。椅子のベースの円運動は、背中をリラックスさせながら、静かな環境に「テレポート」するように設計されています。しかし、この感覚は乱気流の飛行機に乗っていることに近いです。従業員が勤務中に動き回ることがこれまで以上に重要になっていますが、スタンディングデスクやウォーキングマットさえあれば、職場では気が散りにくくなり、より実用的になります。
2013 年、Google はカメラ、音声コントロール、革新的なスクリーンを内蔵したスマート グラスをリリースしました。テクノロジー愛好家の中には、製品のテストに 1,500 ドルを費やしても構わないと考えている人もいますが、製品が追跡する内容についてはプライバシーに関する重大な懸念があります。ただし、拡張現実技術を使用した新しい Google Glass が開発中であるため、この製品が同じ運命をたどらないことを祈りましょう。
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投稿日時: 2023 年 10 月 20 日